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公司新闻
 
 

如何处理好老板与员工的关系

 

国之兴衰、匹夫有责;企业兴衰,全员有责。企业的管理最终是人的管理,企业的兴衰,最终是人的兴衰人,是引领企业成功的关键,现代企业管理中的人力资源管理是一项非常重要的环节,同时处理好员工与老板之间的关系是摆在每位私营企业老板面前一个非常关键的课题。

没有员工——企业不能发展壮大

没有老板——员工没有舞台施展才华

所以老板和员工是合作共赢的互补关系

老板利用员工实现企业的壮大和宏图大志

员工利用老板提供的平台实现自我人生价值和生活美满

老板根据员工为公司创造财富和价值分配给员工应该得到的奖赏和薪酬,以及荣誉和尊重,如果老板做不到——那就是剥削反之,员工理应为老板和企业提供相应价值的劳动和工作,员工做不到——那也是剥削。

每一个私营企业,每一个老板都想拥有一支忠诚于企业、尽忠职守、团结友爱、兢兢业业、高执行力、高素质、高水平、高技能,同时也能与企业同呼吸、共荣辱、携手共济的员工团队。因为企业的生存和发展是离不开老板,更离不开员工的。员工是企业的第一资源,员工才是企业的第一生产力,老板要把员工看作是企业最重要的资产,坚持以人为本的信念,确立依靠全体员工办好企业的宗旨,正确处理好老板与员工之间的关系;理解、尊重、依靠员工,充分发挥员工的聪明才智创造更大价值、更多财富;加强企业人力资源建设,加强企业凝聚力,做大、做强企业,提高企业核心竞争力,推进企业健康、稳步、可持续发展之路都具有非常重要的现实意义。

“对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和服从;对于员工来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感”。

我们能看到的是:员工是给老板打工的、是为老板服务的,彼此之间是雇佣关系,或多或少存在着对立性和排它性。在一些老板和员工的眼中,企业是铁打的营盘、流水的员工,员工对企业来说只是过客,老板才是企业真正的主人。甚至有的老板会出言不逊:“能干就干,不干走人,中国就是不缺人”,但是,不要忘记我们应该站到更高的层面位阶之上,两者应是和谐统一的、相互依存的鱼水互助关系。老板需要忠诚、有能力、有素养的员工,才能使企业生存和发展,业务才能进行;而员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智,实现自己的价值和理想。企业的成功意味着老板的成功,也意味着员工的成功。只有老板成功了,员工才能成功,老板和员工之间是“一荣俱荣、一损俱损”的关系。因此,老板和员工之间的关系应该建立在这种雇佣关系之上而超越雇佣的一种相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系。

作为民营企业老板:大思维决定大境界,当老板必须有海纳百川的肚量,有无欲乃刚的定性,有淡泊明志的心境,有心明见性的理智,有博爱天下的胸怀,有感恩之心,要深刻明白是员工为你创造了企业的辉煌和人生的进步,同时要和员工建立这种合作伙伴关系,首先应该具有正确的世界观和价值观,具有高尚的道德情操和人格魅力,具有强烈的创业精神和事业心,具有先进的思想理念和创新意识,具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度和率先垂范的精神。“士为知已者死”,这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

人才是创业之根本、发展之源泉,在一个优秀的企业,人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者,而是包括企业内所有员工,因此,作为民企老板,要建立“不拘一格”的用人机制,创造良好的用人环境,坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想,知人善任,优才优用。同时,建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位、有特色的企业文化,通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才,为我所用。同时老板与员工要各自履行自己的职责和诺言,有很多私营企业主在企业初期会朝令夕改,多思多变,言不兑现,使得员工思想迷茫、前途未卜,造成的后果是对老板失去信心,至此会放弃追求和理想另寻光明之道路。所以老板一定要做到:目标清晰、高瞻远瞩,一定要做到:言出必行、语出必果;同时员工也要信守承诺,这样才会和谐发展、共同进步。当然不否认在这个似乎看似简单的道理之上会有很多形形色色的问题出现,那我们不论是老板还是员工都要换位思考,员工不妨站在老板的位置上考虑和解决问题,老板不妨站在员工的位置上思考问题,但是话说回来就是心态和思想观念的问题,既取决于员工的心态,更重要的是取决于老板的行为和做法,聪明的老板要从心里感知到员工就是自己的兄弟姐妹,不是嘴上说的,要实际做得到才行,这样员工才会以自己的忠诚回报老板和企业。

善待每一位员工,尊重人性,提升员工的心灵和境界。最重要的是要了解和信任员工,切忌猜疑,疑人不用、用人不疑。在这个法治的社会,法律固然可以帮您管理公司和控制人才,但是绝不可以用强硬手段控制人才,更有甚者用押金和扣押工资等办法控制人才的流动,这是一种非常愚昧的做法和行为,国家和法律是不会赞同的,此做法不会给您带来丰厚的回报的同时使得员工工作积极性下降、情绪低迷、进取心全无、无斗志、恶意怠工、消极工作、混一天算一天的思想滋然而生,最终受害的一定是企业,同时不但没有控制人才,最终会成为人才的培训学校,所以帮助员工发展自我,给每一位员工提供平等竞争的机会,给他们充分发挥和成长的平台,努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划,同时在这个相对现实的社会,薪酬和金钱也是非常重要的环节,员工为企业努力工作的前提条件是家庭幸福,所以一个合格的企业老板一定要懂得钱是全体员工一起努力赚回来的,不是你一个人的,你生活的幸福甜美,你的员工也需要最起码的保障,只有他家庭和谐才是努力工作的基础,连温饱问题都解决不了你让他怎么为你赴汤蹈火呢?所以说建立合理、高效的薪酬体制和激励机制及生活保障机制是留住人才、用好人才的基本条件。

作为企业老板,要采取谦虚谨慎的态度,竭力强调和贯彻沟通。良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任,因而产生极大的责任感和归属感,促使员工以强烈的事业心报效企业。老板要有敢于否定自我的勇气,擅倾听取长、厚人薄已,善于重视听取员工的意见和合理化建议,让员工参与企业的管理,真正下放权力给员工,充分发挥员工的潜力,群策群力。老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富,让员工拥有充分施展才华的机会和空间。企业老板要有“身先士卒”的勇气。一个成功的老板,关键时刻要身先士卒,用对工作的满腔热忱感染和激励员工。没有热情的老板也就培养不出敬业的员工,更谈不上和员工建立合作伙伴关系。优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时,自己有没有反省过,如何去做一个最佳的雇主呢?人与人之间的任何交往都是双向互动的,当老板从员工身上得到越多的时候,相应地,员工也应得到更多的机会和待遇。如果这种法则失去平横,付出和得到一定会是成正比例的,如果有一方失调,就会造成“老板心累、员工身累”的现象发生,一旦有此现象发生,老板首先要想办法使之平衡,否则您的企业将一步步走向衰败,因此,正确处理好民营企业老板与员工之间的关系,真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系,“上下同欲,士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展,带给员工的是成功;它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天;它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向,所向披靡,何愁不发展?

总而言之,在老板和员工之间出现分歧和矛盾,老板留不住员工,主体所在是老板的思想、心态,以及做法和能力占主导性作用,假如企业是条船,老板就是船长和舵手,员工是水手,起决定作用的是老板,所以企业主们不要怪罪你的员工和你手下的管理者,首先我们要深刻反思,我们自己做得怎么样?这一点非常重要。

如果以上你还没有明白,那我告诉你一个秘诀,那就是:像对待孩子一样对待员工,像对待老婆一样对待你的伙伴,要像家长一样承担责任,世界上有几个孩子会抛弃父母,又有几个家长遗弃自己的骨肉呢,你做到了吗?同时如果老板做到了,那作为员工,你会怎么做?不论是老板还是员工都要有强烈的责任感和感恩之心,老板为员工提供和搭建一个平台,帮助员工实现梦想、实现人生的价值,使得生活幸福、家庭和睦;员工理应为老板提供相应的付出和工作。

所以老板和员工是合作共赢的互补关系,是鱼水相吸的关系,是同舟共济的关系。企业不是一个人的,是一个团队的,所以我们每个私营企业的老板都要深刻认识这一点,这样才会使你事业腾飞、梦想飞扬!!!

 

 
 
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